把等保做成
一次架构梳理

先算清差距，
再谈整改

很多单位做等保是「为了测评而整改」：测评前突击，测评后恢复原样。这不解决任何问题。

我们的做法是先做差距分析，把现状与要求逐条对照，排出优先级——哪些必须改、哪些改了收益最大、哪些可以后面补。

整改方案会和实际业务冲突进行权衡。不可能为了合规让业务停摆，所以要找平衡点。